“德国有工业4.0，日本丰田女职工听着迪斯科音乐，管理50台机器，那么，中国传统家纺制造企业管理现状如何？”6月30日下午，外面高温袭人，可在许村镇玉龙酒店3楼会议室，人头济济，大家静静聆听“现代织造企业精益化管理创新”为主题培训，培训邀请生产运营管理专家周士量教授前来授课，参加培训对象有许村镇老一辈家纺企业经营者，也有新生代接班人，更多的是企业生产、设计、营销、人力资源部门等管理人员，共有162人参加，这次培训由海宁市家用纺织品行业协会、许村商会、许村镇时尚产业新生代联合会共同主办。

为何要举办培训班?——协会秘书长沈小明如是说

培训前，海宁市家用纺织品行业协会秘书长沈小明向与会企业人员传达了28日下午召开的许村镇“全域提升、全面发展”行动转段总结动员大会上的会议精神，市委书记朱建军指出：以更高的站位，更实的举措，更大的力量将“两全”行动进行到底。

沈小明接着说，举办此次企业精益化管理创新培训班，是贯彻落实会议精神的一个有力举措。目前，许村镇加快整治“低小散”，推进企业亩均效益和节能减排，全方位融入杭州湾大湾区、大花园、大通道建设，这是新时代发展的趋势和要求，倒逼广大企业加强管理创新，培养精益求精的工匠精神，提升企业精益化管理水平。他号召大家要学以致用，不断提高企业管理水平和经济效益，以企业管理创新推动产业转型升级。

生产运营管理专家——周士量教授讲授

培训课上，周士量教授用抑扬顿挫的语调，幽默诙谐的演讲，例举了大量的国内外著名企业管理案例，为大家抽丝剥茧般细致地讲解，探寻一条企业精益化管理创新的路径，他不仅指出了企业管理存在的一些问题与行业痛点，还提出解决这些问题的思路和方法。培训现场不时进行互动，整个培训课足足花了了3个小时。

他从组织企业精益化服务的纵向切入话题，在企业经营、管理、督导、执行的层面上，要压缩层级，打造一个坚强组织，构建相对应的金领(总裁)、白领(部门经理)、灰领(班组长)、蓝领(员工)的工作“角色”与定位，“干掉”副总、车间主任。而在横向中，他摆出了许多企业生产管理环节中存在的各种问题，指出企业效率低下的原因。

企业运营管理经常出现“物料脱节、计划不准、交期难保、协调不周”4个问题。那么，这些问题如何运用精益化管理来处理？周士量教授把企业运营系统(运营中心)比作“总参谋部”，实行全方位管理。对订单做到“有所为、有所不为”的原则，同时把客户分为金卡、银卡、铜卡、铁卡四个档次，导入CRM(客户关系管理)，加强客户管理。

周士量教授表示，建立高效的企业供应链管理，是企业共同的目标。企业采购部门要做好供应商管理，把精力放在培养优质供应商上来，而在营销方面，主要任务则是开发新客户、经营好老客户，做好售后服务。工厂精益化管理涉及企业的现场标准化、工作标准化、设备标准化三个方面，具体从5S、IE工业工厂和TPM设备保全三个方面，用制度来规范，使企业生产有标准，规范现场管理、每天维护好设备，使企业精益化管理持续深入到每个车间、每一台设备。

“新时代纺织、博旺布艺”浅谈培训学习的体会

新时代纺织公司4名管理人员参加了培训，织造车间主任王建说，我今天听了培训，对我管理车间有着很大启发和帮助，原来每个部门的信息不打通，部门之间管理存在薄弱环节。今后通过公司每天晨会，统筹各部门管理，交流部门信息，对企业生产、交货等方面管理将发挥一定的作用。

在培训会现场，坐着不少本土家纺企业父子、父女二代人，一起参加培训学习。海宁市博旺布艺织造有限公司董事长翁林松身边坐着儿子朱公羽，父子俩认真听完了这一堂培训课。翁林松告诉笔者，周老师讲的企业精益管理知识，提纲挈领，简明扼要地提示出来，以后，我还需要继续系统学习，细化企业部门管理创新的知识和技能。

协商会曹咬强会长说今后的培训计划:

下一步，如何把行业培训学习进一步深入下去？海宁市家用纺织品行业协会、许村商会两会会长曹咬强表示，今后，协商会和新生代联合会将搭建更多学习培训平台，包括8月启动的许村“龙渡学堂”，开设家纺企业总裁班、生产厂长(车间主任)、班组长等企业层面的常年培训班学习，营造中小家纺企业良好的学习交流氛围，推进企业管理创新，提高企业生产效率与经营效益，做精做强企业，让新生代接棒。